为加强施工生产安全事故的防范，及时做好安全事故发生后的救援处置工作，最大限度地减少事故损失，根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》的有关法律法规，结合本企业施工生产的实际，特制定本企业施工生产安全事故应急救援预案。

  为更好地适应法律和经济活动的要求，给企业员工的工作和施工场区周围居民提供更好更安全的环境；保证各种应急反应资源处在良好的备战状态；指导应急反应行动按计划有序地进行，防止因应急反应行动组织不力或现场救援工作的无序和混乱而延误事故的应急救援；有效地避免或降低人员受伤或死亡和财产损失；帮助实现应急反应行动的快速、有序、高效；充足表现应急救援的“应急精神”。

  本企业施工生产安全事故应急救援预案的应急反应组织机构分为一、二级编制，公司总部设置应急预案实施的一级应急反应组织机构，工程建设项目经理部或处（站）设置应急计划实施的二级应急反应组织机构。三、应急救援组织机构的职责、分工、组成

  ⑴ 分析紧急状态确定相应报警级别，依据相关危险类型、潜在后果、现有资源控制紧急状况的行动类型；

  ⑸ 组织公司总部的有关技术和管理人员对施工场区生产过程各危险源进行风险评估；

  ⑺ 根据各施工场区的实际条件，努力与周边有条件的企业为在事故应急处理享资源、相互帮助、建立共同应急救援网络和制定应急救援协议。

  ⑵ 指导生产安全部门安全措施落实和监控工作，减少和避免危险源的事故发生；

  ⑶ 完善危险源的风险评估资料信息，为应急反应的评估提供科学的、合理的、准确的依据；

  ⑷ 落实周边协议应急反应共享资源及应急反应最快捷有效的社会公共资源的报警联络方式，为应急反应提供及时的应急反应支援措施；

  ⑸ 确定各种有几率发生事故的应急反应现场指挥中心位置以使应急反应及时启用；

  ⑴ 根据各项目经理部的施工生产内容及特点，制订其也许会出现而必须运用建筑工程技术解决的应急反应方案，整理归档，为事故现场提供有效的工程技术服务做好技术储备；

  ⑵ 应急预案启动后，根据事故现场的特点，及时向应急总指挥提供科学的工程技术方案和技术上的支持，有效地指导应急反应行动中的工程技术工作。

  ⑴ 做好伤亡人员及家属的稳定工作，确保事故发生后伤亡人员及家属思想能够稳定，大灾之后不发生大乱；

  ⑴ 协调制订施工项目应急反应物资资源的储备计划，按已制订的项目施工生产场的应急反应物资储备计划、检查、监督、落实应急反应物资的储备数量，收集和建立并归档；

  ⑵ 定期检查、督促、落实应急反应物资资源管理人员的到位和变更情况及时作出调整应急反应物资资源的更新和达标；

  ⑶ 定期收集和整理各项目部施工场区的应急反应物资资源信息、建立档案并归档，为应急反应行动的启动，做好物资资源数据储备；

  ⑷ 应急预案启动后，按应急总指挥的部署，有效地组织应急反应物资资源到施工现场，并及时对事故现场进行增援，同时提供后勤服务。

  应急反应组织机构总指挥、应急副总指挥的领导下各职能部门、各处（站）、项目部的人员分别兼职构成。

  8. 事故调查组组长由公司分管安全的负责人担任，有关职能部门负责人为成员；

  13.后勤供应组、施工现场或处（站）的后勤人员、各作业班组抽调人员组成。

  应急救援预案实施终止后，应采取比较有效措施防止事故扩大，保护事故现场物证，经有关部门认可后可恢复施工生产。对应急救援预案实施的全过程，认真科学地作出总结，完善应急救援预案中的不足和缺陷，为今后的预案建立、制订、修改提供经验和完善的依据。

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